深圳市中电电力技术股份有限公司

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深圳市中电电力技术股份有限公司(CET)坚持制造高质量产品,保持自身行业优势,坚持持续改进,引入新技术、新设备升级制造水平,并不断自我检视生产过程中的不足,致力于研制高品质的电力的保护、监控、计量装置和系统解决方案,为客户创造更可靠、更安全、更节能、更环保的发、供、用电系统,打造活108年的好企业。



最近两年,CET公司通过添置先进生产设备、优化生产工艺、优化生产流转过程等措施,在人员没有明显增加的情况下,实现产量每年提升15%以上。引进高速自动化贴片生产线增加产能,整体生产能力与效率提升80%,可应对大批量产品的生产需求,产品覆盖面更广,产品生产周期缩短30%;引进四台焊接机器人,将部分手工焊接工作改为机器人焊接,培养技术人员学习掌握设备的操作、编程,以及对产品设计工艺优化,减少手工焊接人力投入,同时提升生产效率180%;引入全自动涂覆生产线,改进手刷三防漆工艺,减少了人员,提高了涂敷质量的同时,提高了三防漆涂敷效率200%。

1.生产质量的提升措施,主要是着重于从原材料检验、制程控制以及质量持续改进这三方面发力:

1)严把原材料入库检验关,通过加强对供应商的导入审核及质量现场稽查,提高原材料供应的质量水平,近3年原材料供应批次合格率从97.2%稳步提升至99.1%。

2)对公司内部生产制程进行严格控制,加强对异常问题的根因分析及解决措施落地跟踪,增强防呆举措确保相同问题不再重犯。

3)质量持续改进侧重于从产品本身质量问题以及生产过程的规范性入手,通过制程巡查及维修不良记录等发掘改进点并立案跟踪直至问题闭环解决,通过不断的持续改进,近3年来公司自研产品的三年返修率从0.79%稳步下降至0.57%。

2.供货期的提升措施,主要是推动销售预测来缩短生产备料周期,添置先进生产设备提高生产效率和加大常规型号备货,来缩短供货期。

1)推动销售预测客户需求,生产系统提前做物料计划和生产计划,缩短生产备料周期。

2)添置更先进的生产设备,提高生产效率,缩短生产周期。

3)推荐售前支持和销售人员尽可能选择公司常规型号,生产系统加大常规型号备货数量,缩短供货周期。

坚持校园招聘“百人计划”,引入双一流院校学生或省重点一本院校毕业的优秀学生;加强校企合作,通过暑期实习生招聘与管理、企业开放日、组织校园讲座等方式强化企业在学校的影响力。把培训优秀后备队伍,提升管理能力的学习常态化和制度化。继续推动中高层的轮值制度,培养锻炼一批跨越二、三个,甚至跨越更多个大部门工作历练的综合型领军人才。鼓励中基层员工主动申请轮岗换岗。建立人才内部市场机制,鼓励员工内部流动。新岗位新职位,优先内部招聘。进一步探索和优化CET University的组织形式,加强标准课程的开发与管理,积极探索员工在职教育,主动创新针对客户的产品和技术培训教育。通过组织外训增加CET中层骨干的管理技能,培育未来的领军人才。设置教育资金支持优秀员工在职报考工程硕士和报考在职MBA。坚持集体读书与读书分享活动。

打造“ONE CET ”、“The First”的价值观,深化并优化员工股权激励管理,提出“追求打造活108年的好企业”的愿景,CET立志成为一家满足客户需求,关注员工和股东利益的好企业。