南京国电南自自动化有限公司

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公司以“两化融合”管理为指引,持续推动工业化与信息化的深度融合,紧紧把握“智能+”发展趋势,将自动化、信息化与智能化有机结合,自主开发Here综合信息管理平台,实现了与ERP企业资源计划系统、MES制造执行系统以及工程服务管控平台的纵向整合、横向集成。围绕制造系统信息化和制造装备自动化两条主线,公司通过采用智能化设备、建设智能化控制系、智能化车间、企业内部各领域业务系统之间的管理系统,实现产品从研发设计到客户服务的系统智能集成和信息高度共享。通过开展新一代信息技术与装备制造融合的集成创新和工程应用,公司全面提升企业两化融合水平,持续推动产业转型升级。





  • 生产质量提升:


针对电力产品多品种小批量的生产模式,公司设计了适合精益生产的工艺流程,通过开发的MES 制造管理系统,在车间已建立数字化制造平台,规避了生产计划实施中存在的“信息孤岛”现象,实现了制造数据管理、计划排产管理、生产进度管理、库存管理、质量管理、工艺文件管理等,通过精益化的管理,为客户提供满意的产品和服务的同时,把浪费降到最低程度,帮助公司减低成本,按期交货,提高产品的质量和服务质量,同时南自MES系统也获得国家计算机软件著作权。

案例:

E03、PS640UX系列低压类IED产品生产线布局及生产方式进行按订单模式智能化改造项目,通过对原先装置产线的分析,产线布局不利于流水作业,装配、调试工序存在等待和转运;装置生产所需物料没有经过齐套分析,计划、生产等主要部门缺乏产前沟通;产线直接生产员工需要频繁找料、配料,存在等待和浪费生产时间现象。经过实施项目精益化改进后,开发MES产线生产模块和产线看板模块,实行齐套下单、配料上线、信息化派工及生产,减少物料缺项及纸质信息传递的等待和浪费;生产线布局进行重新布局,适合流水化作业;混线生产施行预组装工序,消除不同型号装置生产的工序差异,优化生产节拍;开发自动化测试机柜,提高生产效率和测试质量。项目实施后,这条产线由每天90台装置产出,提高到每天140台装置产出,效率提升55%。




  • 供货期的提升


公司以项目管理为轴线,串接工程设计、生产调试、售后服务环节,衔接营销和制造两端,建立一个弱矩阵管理(适应于合同金额小或单项工程)和强矩阵管理(适应于合同金额高或系统集成工程)相结合的项目管理模式。通过不断优化供货周期的各环节和加强人员的监督考核,来实现供货周期提升的目的。

相关案例:变电站设备工程项目进度计划制定流程优化提升。

项目利用4Q工具进行分析和管理。Q1阶段通过对20个已经交付的项目进行分析,根据每月离散的OTD(按时交付率)数据,利用P图分析过程稳定性;Q2阶段采用抽样统计、因果矩阵等多种分析工具,从OTD、库存指标造成影响的15项影响因素中,最终确定了项目真实交货期、标准任务执行周期、项目计划编制流程、项目计划编制工具和传递方式5个关键因子;Q3改进阶段基于已确定的关键因子,建立了相应的改进流程和方法,并利用公司的Here综合信息平台,使得流程和方法得以固化和有效应用;Q4阶段通过Q3阶段的改进,在认真贯彻以上一系列举措下,公司项目进度计划制定的水平大幅度提高(OTD由改进前的75%提高到了92%),并形成了《项目管理部_项目经理职位说明书》、《单项目管理工作规范 》、《项目计划管理IT需求分析文档》、《项目管理部月度考核方案》、《项目交货期确认流程图》、《项目OTD管控流程图》等规范文档。通过4Q的四个阶段,项目过程中通过使用六西格玛的专业方法和相关质量工具,使项目进度计划制定环节得以优化,并给项目管理部带来了工作绩效的提升,OTD和库存两项重要指标大幅提高,进而提升了工作效率和用户的满意度。


  • 企业文化


公司高度重视企业文化建设,建立了符合企业自身的发展特点“10H”企业文化,即:倡导用“脑”(Head)去创新,用“手”(Hand)为客户提供高质量的产品、用“心”(Heart)服务客户的理念,强调“职业健康安全/诚信合规”(Honesty/HSE)的重要性,提倡员工之间“相互协作”(Help)、“相互倾听和学习”(Hear),鼓励员工在“努力工作”(Hard Work)、“追求高绩效”(High Performance)的同时,保持“快乐工作”(Happy Work)的态度,共同来营造“和谐的工作环境”(Harmonic Environment)。

10H企业文化发挥了“融合思想、规范行为、倡导精神、引领价值”的巨大作用,有效的激发了员工的干事激情和创新热情,极大地增强了企业的凝聚力。


  • 人才管理机制:


“JV大学”和“人才蓄水池”是公司实现卓越人才战略的创新管理办法,为公司业务拓展和人才战略提供有力支撑。

“JV大学”以提升组织能力、培养人才为目的,构建为企业增值的学习分享平台。通过与多所高校的项目合作开发、公司技术专家兼职校外导师、为高校学生提供实习岗位等项目,有针对性地为公司培养人才,提升公司在高校的影响力。

公司建立完善的员工绩效与发展评估(PDA绩效评估)体系,引导员工持续提升绩效,将绩效优异的核心员工纳入“人才蓄水池”。为员工提供多通道职业发展路径,并通过认证、胜任素质检验等方式帮助员工实现职业发展,保留人才的同时建立层次分明的人才储备。