北京四方继保自动化股份有限公司

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随着公司经营的稳步增长及市场的不断拓展、对公司的生产交付能力提出了更好的要求,近两年公司启动生产过程优化改善项目,通过该项目的实施,对生产环节改善及生产流程逐步优化起到了很好的作用。该项目通过加强产线自动化和信息化建设,大大提升了生产水平,同时也提升了公司的数据洞察能力,为高层决策,快速响应市场提供了可靠保障。此外,公司还积极开展一系列针对于各项关键绩效指标的改善优化工作,在产量大幅增长的情况下,仍达成了:单板生产周期稳定在3.5天、装置生产周期稳定在3天、屏柜生产周期稳定在7天的卓越成果,也确保了“从合同排产到合同完全发货控制在30天内”这一目标的实现,为公司产品快速抢占市场提供了时间保障。



公司一直坚持持续创新的企业发展模式,把“确保技术优势、创新优势”作为公司长期发展的第一要务,并坚持以提升用户价值、提高用户满意度为导向进行新技术、新产品开发,不断地进行产品创新、模式创新、系统解决方案等创新,为用户提供完整系统的解决方案。同时,把公司成熟的平台以及综合技术整合推广到相应行业应用领域,加强行业、区域、平台及服务相结合的四维立体发展战略。

公司拥有继电保护、过程控制、稳定控制及系统保护、配网自动化、电厂自动化、电力电子等 24 个产品系列,其中多个系列产品被鉴定为国内首创、国际领先水平,公司在成立之初就致力于标准化设计、高质量生产、可溯源查询。2000年就已上线SAP公司的ERP系统,自主设计开发了系列图纸档案管理系统、MES系统,引进自动化表面贴装焊接设备、焊接机器人等,初步具备了生产的自动化和信息化。伴随国家产业布局规划,以及面对客户定制需求、供货期调整等各方面要求,企业及时调整生产理念,以应对外部环境变化带来的挑战,进行升级转型。



智能生产工业4.0时代的到来,为公司转型带来变革契机和方向,公司分析当前亟待解决紧迫问题,从全局考虑制定解决方案。自2015年陆续上线了ARIS、SOSP、PS、PLM、SRM、MES、WMS、ESB等系统,使公司业务流程更清晰化、规范化,同时解决了早期各信息系统间未联通所造成的孤岛局面,实现了各系统间信息互通互联。此外,公司引进了自动化生产设备和检测设备替代人工作业,使劳动密集型岗位人员,向技术技能型人才转变,该举措不但解决了生产流程中的瓶颈点,也增加了员工对自身能力价值的认可,也使得公司生产环节各个岗位的员工都在主动考虑如何提高自身技术水平,以适应公司发展新阶段的岗位要求、为提高公司的整体利润水平贡献力量。

1. 生产质量的提升

践行公司“品质是尊严,全员重品质,预防为主导,零缺陷交付”质量四项基本原则,公司于2018年启动质量零缺陷项目团队,持续推动全面质量管理(全过程管理、全企业管理、全员参与,以预防为主,用数据说话,以顾客满意为目标),旨在通过产品全生命周期各环节的共同努力,使产品的质量进一步提升。经过两年的不懈坚持,从2018年初到2019年底,单板调试失效率下降26.55%,装置调试直通率从96.46%提升到97.86%,屏柜调试直通率从73.13%提升到87.03%改善成效显著。每年公司可节省的直接质量成本在数百万元以上。

2. 供货期的提升

通过长期发展,已实现产供销整体策划实施。在合同履约交付层面,精益求精,为进一步实现敏捷的高效供货,一方面积极拓宽与需求方及供应方的信息交互通道,另一方面不断提高需求计划、物料管理、生产制造过程的信息管理能力,实现整个供应过程的信息化覆盖。依托于SOSP(客户关系管理平台)、PS(工程项目计划监控系统)、PLM、SAP、MES的信息耦合,通过企业级生产计划与合同项目计划的有效配合,以项目管理为具体实施方式,整体提升运营效率,打造了一个“敏捷、高效、协作、共赢”的交付体系,在确保合同订单及时履约供货的同时,聚焦资源以满足客户的紧急突发需求,全方位提升合同交付履约能力,既稳步提升整体合同订单的按需交付率,又缩短了合同整体交付周期。截止2019年,合同平均供货周期48.2天,在近4年的时间,合同供货周期缩短了约28.98%。



企业文化与人才管理机制

1. 企业文化

顾客至上,品质优先,以人为本,创新发展。

公司在大力推动企业经营业绩发展的同时,也更加注重企业文化的建设,提出了“文化先导、风控护航、战略规划”的企业文化管理理念,对公司的企业文化、风险控制、战略规划进行了梳理与优化,并在全年开展了“文化建设七件事”系列活动,通过经理人领导力提升(MGL 项目)等培训课程以及司庆、家属自豪日、司歌传唱、年底成果秀等文化活动,对四方公司文化进行了提炼,将四方公司文化深入到每个员工心中,进一步提升了企业的凝聚力。

2. 人才管理机制

公司秉承以人为本、知识创新的人力资源理念,在发展过程中造就了一支素质过硬的员工队伍,培养了一批积极创新、务实进取的研发、营销、技术、生产等方面的专业人才,锻炼出具备现代企业经营管理理念的管理团队。公司不断挖掘引进行业高端人才,由高校、企业、科研机构组建的人才结构,使科研能力与现场实践有机结合,成为公司发展的强大动力。为鼓励技术升级与创新,公司组建了高水平的研发队伍,可以针对电力系统客户的个性化需求进行产品开发。此外公司高度重视员工自身的学习和发展,通过完善的培训体系,不断提升员工技能水平,建立了完善的企业培训体系。