厦门ABB高压开关有限公司

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厦门ABB高压开关有限公司是全球ABB GIS工厂系列最全,电压等级最高,年产量最大的工厂。GIS生产能力可达等效标准110kV间隔约4000台, GIL产能可达35km约9000模块。我们提供从72.5kV到1200kV 全系列气体绝缘开关设备(GIS)和气体绝缘金属封闭线路(GIL)产品。



苏通 1100 kV GIL


智能化生产理念

1. 物流配送:从中央计划系统得到精准的生产信息,在完全项目化的物料信息系统和应急呼叫系统的基础上,仓库的物料准备系统会直接输出需要的物料信息,包括物料种类、时间、数量、地点等;通过科学精准的“水蜘蛛”配送系统,生产所需物料会被准确及时地送到所需的生产工位上。

2. 采用全自动化的AGV系统,实现进货检验的物料供应和取出。 检验人员能完全专注于检验而无需关注物料的进出检验台的情况。

3. 车间的环境监测系统实现在线实时化,实时检测温度、湿度、空气洁净度、SF6系统密封性和车间换气中的二氧化碳含量等,甚至于消防信息均可以在中控系统实施读取。

4. 在生产线采用了MES制造管理系统,制造过程所需的信息从系统中可以直接拿到,制造过程中形成的信息比如工艺控制、测试报告等也可以直接记录到系统。



杞乡800kV GIS


生产质量和供货期

1.生产质量

1) 全流程质量识别:从项目计划和要求,到产品图纸、WI、客户要求、员工技能与培训、工装、工具检查和校准确认,都做到要求清楚明确、事先规划、提前安排、确认到位;从装配前物料检查和确认、装配过程工艺,到试验准备和试验物料的确认,做到每一步都进行质量保证。

2) 全员参与保证了优异生产质量:拥有大量具备高技能和多年工作经验的员工,持续多年保证装配零缺陷,保证产品及生产质量。

2.缩短供货期

提前识别产品类别,做好按客户需求均衡排产和特殊选配事先识别、灵活排产;关注客户特殊要求和FAT计划,事先做好计划保证。在提前的物料计划、物料配送保证下,拉动生产,减少过程浪费、零缺陷产品质量,达成快速交货。

案例:云贵互联通道工程禄劝换流站500 kV GIS项目

1. 交付设备数量最多,创厦门ABB高压开关有限公司建厂20年来的单个项目一次性交付设备数量记录:包括24个500kV GIS间隔和约4000米长GIL母线管道,工厂累计为本项目生产超过1000个运输单元;

2. 工厂生产和现场安装工期最短。换流站整体工期为11个月,为全世界同类型换流站建设最短纪录。要求500kV GIS在2020年4月30日前带电投运,设备生产和现场安装调试控制在5个月时间。

3. 技术创新。为满足合同技术规范要求,由技术发展部牵头调集内部研发资源,为本项目开发和应用了多项新产品、新技术,其中包括满足海拔3000米使用要求的新型500kV硅橡胶套管、能切合电容器组的500kV三断口断路器、满足2小时融冰工况的500kV绝缘子,上述产品均通过相关型式试验验证和第三方检测机构检测,性能完全满足使用要求。



公司成立20周年GIS技术论坛


企业文化与人才管理机制

1.五项行为价值观

1) 恪守安全与诚信准则:公司要求全体人员遵守安全与合规要求,对不符合职业道德或不安全的行为进行干预和/或上报;

2) 确保客户与质量优先:公司把客户作为组织工作的动力,把质量作为组织工作第一优先;

3) 追求创新与效率并重:公司在业务发展的各个方面都鼓励创新,并且培育创新和发明的组织文化;

4) 勇于担当与绩效提升:公司制定清晰的愿景和战略方向及有挑战性的目标;

5) 营造合作与互信文化:公司建立和营造合作与互信文化,打破隔阂。

2.人才管理:公司通过人才管理的五个阶段对人才发展进行系统性和可持续性发展规划。

1) 识别/甄选:通过年度绩效评估识别出目标人才;

2) 承诺:通过与人才双向沟通,确保公司和员工的期望值和理想相同,并且建立共同承诺;

3) 评测:通过专业化工具评估人才的潜力,识别发展需求;

4) 发展:通过多样化人才发展手段制定最佳发展路径进而保证结果;

5) 提升:建立公司内部人才库,实行继任者计划,进而适合的岗位配置。